El Ente Metropolitano Córdoba cumplió tres años: 27 ciudades miembro y más de 12 mil millones en obras y servicios

El Ente Metropolitano de Córdoba ratificó en 2025 su cobertura y centralidad como organismo regional de gobernanza: reúne a 27 gobiernos locales, con obras, servicios y políticas públicas que impactan de manera directa en una población estimada de dos millones de personas.

La metropolización implica un cambio de paradigma: una visión más amplia de las jurisdicciones, integrando territorios, servicios, obras de infraestructura y en definitiva, políticas públicas acordes a las dinámicas urbanas actuales. El Ente articula esfuerzos entre municipios, Provincia, Nación, sector privado y organismos internacionales, consolidando una red de cooperación inédita para la región.

Fundado a finales de 2022, en 2025 se incorporaron 11 nuevas localidades. Son miembros plenos Córdoba Capital, Agua de Oro, Bouwer, Colonia Tirolesa, Estación Juárez Celman, La Calera, Los Cedros, Malagueño, Malvinas Argentinas, Mendiolaza, Mi Granja, Monte Cristo, Saldán, Salsipuedes, Toledo y Villa Allende. Como adherentes se sumaron Villa Cerro Azul, Despeñaderos, El Manzano, La Granja, Lozada, Piquillín, Rafael García, Río Ceballos, Río Primero, Unquillo y Villa Parque Santa Ana.

En el esquema de integración y cooperación internacional que lidera el presidente del Ente, Rodrigo Fernández, el organismo consolidó su presencia articulando relaciones institucionales como coorganizador del 2º Congreso Iberoamericano de Áreas Metropolitanas, realizado en Curitiba (Brasil).

Mayor integración entre las localidades

Como organismo de gestión metropolitana, desde el ente se impulsaron obras viales, de infraestructura hídrica, alumbrado LED, recuperación de espacios públicos y forestación, con una mirada estratégica de equidad territorial.

Con esos fondos se ejecutaron trabajos que mejoran la integración entre las ciudades, como las obras de pavimentación entre Villa Allende y Saldán, la ciudad de Córdoba y Saldán, mientras que en Malvinas Argentinas y Malagueño se ejecutaron obras de cordón cuneta y badenes de hormigón.

En Salsipuedes y Agua de Oro, también se ejecutaron tareas de asfalto e iluminación eficiente LED, similar a las acciones en Villa Allende Parque, donde se concretaron tareas de pavimento y refuerzo de bocacalles.

Asimismo, avanzan los trabajos de pavimentación en Estación Juárez Celman, entre Saldán y Córdoba, además de la puesta en valor del ex Hotel SUPEH en Salsipuedes.

En cuanto a infraestructura hídrica, se ejecutaron redes de agua en Estación Juárez Celman y en La Calera, en tanto que en Mi Granja se realizó una perforación y nexo de impulsión para la provisión de agua potable.

Salud, ambiente y gestión de riesgo

El Ente Metropolitano apoyó a las localidades miembro en la compra a gran escala de repelentes y paracetamol a través del Laboratorio Farmacéutico de la Municipalidad de Córdoba. De esta manera, bajó significativamente los costos de estos insumos básicos para las campañas contra el Dengue.

Para fortalecer los traslados se entregaron ambulancias equipadas cero kilómetro a las localidades de Bouwer y Monte Cristo, sumando tres unidades de traslado a Colonia Tirolesa, Agua de Oro y Salsipuedes.

Mediante una inversión de infraestructura, el Centro de Atención Primaria de la Salud en Malagueño, pudo dar respuesta a una necesidad de urgente atención: 24 horas de horario de atención a los vecinos y vecinas de la ciudad.

En una campaña junto al Ente BioCórdoba de la capital, más de 2.000 mascotas recibieron la vacuna antirrábica en distintas ciudades miembro.

En materia ambiental, la entrega de nuevos camiones compactadores mejoraron la recolección de residuos en Malvinas Argentinas, Los Cedros, Mendiolaza, Saldán y Toledo. En esta última localidad, el vehículo tuvo un impacto mayor: con la posibilidad de trasladar la basura se pudo cerrar el histórico del basural a cielo abierto en la zona.

Por otra parte, el Plan Metropolitano de Forestación incluyó la plantación de 2.000 árboles nativos en ocho localidades: Toledo, Estación Juárez Celman, Bouwer, Malvinas Argentinas, Malagueño, Mendiolaza, Colonia Tirolesa y La Calera.

Respecto a la prevención de incendios, se ejecutó un perímetro cortafuegos en el Espacio para la Memoria La Perla, ubicado en la Reserva Natural para la Defensa La Calera.

La cada vez más frecuente posibilidad de eventos climáticos severos llevó a la consolidación del Centro de Operaciones de Emergencia (COE) para el área metropolitana. Está destinado a fortalecer la respuesta ante emergencias climáticas y construir un mapa de riesgo integral, además de un programa de capacitaciones.

Este trabajo está apoyado en los informes del Observatorio Hidrometeorológico de Córdoba, que brinda pronósticos y alertas tempranas específicas para activar los servicios de defensas civiles de todas las localidades.

Economía local y Turismo regional

En 2025, Salsipuedes, Monte Cristo, Malagueño y Colonia Tirolesa se incorporaron al programa Tarjeta Activa, movilizando 822 millones de pesos en consumos para comercios de cercanía.

Desde el ente también se gestionó la participación de emprendedores metropolitanos en la Expo Delicatessen & Vinos, la Feria Internacional de Artesanías y la Experiencia Endeavor 2025, facilitando el acceso a eventos de gran visibilidad pública.

La organización también ejecuta el desarrollo del Plan Maestro de Turismo Metropolitano, orientado a potenciar los atractivos de toda la región. Para ello avanza en un relevamiento de las localidades junto a profesionales de la Universidad Provincial de Córdoba, a través de la Facultad de Ambiente y Turismo.

Además, apoyó la realización de más de 25 festivales, carnavales y eventos culturales en las localidades, con una inversión de 70 millones.

Educación y protección de derechos

En alianza estratégica con distintas organizaciones educativas, se firmaron más de 20 convenios con organizaciones educativas como la Universidad Nacional de Córdoba, la Universidad Provincial de Córdoba, la Universidad Nacional de Villa María, la Universidad Siglo 21, la Universidad Blas Pascal, entre muchas otras.

Para facilitar la empleabilidad, en 2025 amplió el Plan de Gestión Laboral, una serie de cursos de oficios que comenzó con la temática de gastronomía en Villa Allende y de Manipulación de Alimentos, en Agua de Oro. Actualmente, se encuentran en marcha diversos cursos en otras localidades.

Orientado hacia las habilidades digitales, a su vez se implementaron 3.000 becas de Google Cloud, en alianza con Campus Norte.

Buscando reforzar y ampliar la red de cooperación y protección de derechos de niñas, niños y adolescentes, se realizó el primer Encuentro Metropolitano de Servicios Locales, reuniendo a 120 técnicos de 33 localidades.

Ante el aumento de estafas digitales y fraudes electrónicos se realizaron capacitaciones en ciberdelitos para 150 asistentes jóvenes y adultos mayores en Bouwer, Río Primero y Piquillín.

Presupuesto 2026

Recientemente, el organismo aprobó su presupuesto 2026: 12.490 millones de pesos, con déficit cero y 90% destinado a obras, servicios, ambiente, actividades turísticas, culturales, recreativas e institucionales. En ese cálculo, el ente cubrirá sus costos operativos con los rendimientos de sus propios activos.

Uno de los proyectos de mayor envergadura en 2026 será la refuncionalización del Centro de Transferencia de Residuos en La Calera, con una inversión estimada de 3.500 millones de pesos y que beneficiará también a los vecinos de Saldán para impulsar los procesos de economía circular.

En alianza estratégica con el Banco de Desarrollo de América Latina (CAF), el ente también proyecta la ejecución del Parque Solar Metropolitano. Es una apuesta por las energías renovables para generar instalaciones que produzcan 50 MW, con el objetivo de abastecer a los municipios y reducir los costos del servicio en la región.

Otra de las iniciativas más ambiciosas del ente se plantea a nivel legislativo. En el Concejo Deliberante de Córdoba se reunieron más de 100 concejales de toda la región. La Primera Jornada de Integración Legislativa Metropolitana se concretó en septiembre de 2025 para avanzar en la armonización de normativas locales.

De esta manera, se busca consensuar distintas legislaciones en temáticas que exceden las jurisdicciones de cada ciudad. La visión metropolitana busca crear marcos regulatorios que faciliten un control coordinado y eficiente. La agenda común incluye el debate en áreas como tránsito, ambiente, nocturnidad, uso del espacio público, bienestar animal y muchas más.