En los últimos meses, un fenómeno se repite en distintas ciudades del país y del mundo: empresas que durante la pandemia se adaptaron al trabajo remoto ahora están retirando el home office de sus esquemas laborales y promoviendo el regreso total o parcial a la presencialidad.

Si bien muchas firmas adoptaron el teletrabajo como una solución eficaz durante el confinamiento, con el paso del tiempo comenzaron a revisar los impactos del home office en la productividad, la cultura interna y la colaboración entre equipos.

Menor compromiso y productividad despareja

Uno de los principales argumentos esgrimidos por las empresas es la pérdida de compromiso organizacional. Directivos y responsables de recursos humanos aseguran que, en muchos casos, el trabajo remoto generó desconexión emocional con los proyectos, equipos fragmentados y una reducción en la productividad sostenida en el tiempo.

“Vimos que algunas tareas se cumplían, pero el ida y vuelta que se genera en una oficina no tiene reemplazo”, explicaron desde una firma tecnológica con sede en Córdoba que volvió a la presencialidad plena este año.

Cultura organizacional en riesgo

Otro de los factores clave es el deterioro de la cultura interna. La construcción de vínculos laborales, el aprendizaje informal entre pares y el sentido de pertenencia a la empresa se vieron debilitados por la virtualidad prolongada.

Desde consultoras de talento humano coinciden en que los nuevos ingresos, especialmente jóvenes, tienen mayores dificultades para integrarse a los equipos y captar la “forma de trabajar” de cada organización sin la experiencia del día a día en la oficina.

Más control, menos aislamiento

Además, la presencialidad permite una supervisión más directa de los procesos y tareas. Si bien muchas empresas adoptaron herramientas digitales de seguimiento, en la práctica no todas lograron sostener la eficiencia.

A eso se suma el factor emocional: el aislamiento social y los problemas de salud mental también motivaron el regreso a espacios compartidos, que ofrecen una rutina más estructurada y oportunidades de interacción humana real.

Modelos híbridos en retroceso

Aunque durante 2022 y 2023 el modelo híbrido parecía imponerse como un punto medio, muchas empresas están optando por eliminarlo. Alegan que la falta de homogeneidad, con algunos empleados trabajando desde casa y otros en la oficina, complica la coordinación y afecta la dinámica de los equipos.

¿Qué opinan los empleados?

No todos están conformes. Según una encuesta reciente, el 62% de los trabajadores que habían adoptado el home office preferiría mantener al menos dos días de trabajo remoto. Sin embargo, el poder de decisión sigue en manos de las empresas, que evalúan los costos y beneficios de cada modalidad.